2019年清环总结

序：每年写一篇全员信是老赵的传统，今年也不例外，是以为记，写给自己、清环人和关心关爱我们的朋友。谢谢大家！预祝大家新年快乐！

各位伙伴们大家好！

2019年还剩下一天，再次见面可能就要明年了。在大家的共同努力下，清环已经运行了完整的三个年头，谈不上飞跃式发展，而是在稳步前行，一些积累的力量也逐步在释放。但是回头一看，这一年也没有什么让人兴奋的大事情，让人沮丧的是合同额并不如去年（其中我有主要责任）。也许在这个年头，活着就不易了，但是如果我们不努力不奋斗，和咸鱼又有什么区别呢？日子久了，大家就会自然而然的产生一些理所当然的惰性和傲慢，如果我们不警醒不反思，就可能会陷入所谓“稳定”的陷阱，最后就会害人害己。虽然开篇就说一些不好的话会让人不舒服，但是不说却感觉是如噎在喉，就当作批评与自我批评吧，也请大伙儿多担待。

清环是什么？这是我们一开始就确定的，我觉得在未来至少3年内不会变化，就重复巩固一下:-)。“清环是一家水行业的专业化公司，是一家细分领域的技术主导型公司，我们要努力做成排水管网监测的标杆型企业，未来我们要有信心再拔高一下，把公司做成智慧排水系统的标杆型企业”。为了实现这一目标，我们应当继续秉承“快速、主动、协作、创新”的工程师文化，坚持专业化，坚持迭代改进，坚持快速响应和输出，从而锻炼自己的能力、提高团队的能力、增强公司的核心能力。这种文化的积淀和形成，需要时间的磨练，更需要大家的认同和共同推进。在内部管理上，我们仍然坚持员工信任的原则，秉承“快捷方便、节点管控”的方式，借助钉钉、滴滴等工具提高我们的内部工作效率，以满足客户需求作为第一要务，公司负责人、部门负责人、后勤财务部门要秉承服务心态，为员工创造更好的工作环境，尽可能帮助员工快速成长，在这方面有做的不足的，大家可以随时给我微信或钉钉反馈沟通。

关于清环人应该是厚道的、专业的、勤奋的、利他的，我去年总结已经说过，就不在赘述，想了解可以看看2018年总结，这也是我们未来要坚持做的。今年我想谈以下三个观点：

1、结果导向是不变的现实，过程努力是改变的工具。不管怎样，看一个公司和他的员工活的好不好，就看一个公司有多少净利润。结果不好，扯1000个理由也是白搭。因此，我们不能在发生结果后再去埋怨，不能在发现风险后去逃避或掩盖，不能在一开始不拼搏不努力。要想有好的结果，需要的是一开始的投入和过程的持续努力。所以我们每个人应该再努力一点、主动一点、积极一点，那么结果就会自然而然的更美好。

2、不管大环境怎么变，不变的是专业化的坚守。今年，大环境不好，经济形式比较严峻，确实对我们的新增合同也产生了影响；另外，华为、阿里等巨头们关注智慧水务也让大家担心未来的路。的确，这些外部环境会影响短期的经营，但是从长线看，无论组织形态如何变化，行业管理都需要专业化的技术和团队。因此，我们要追本溯源，坚守好自己的专业阵地，做好技术的改进和领先，做好服务的专业和持续，每个人成为所在岗位的行业专家，做到排水管网监测细分行业的排头兵，这样无论谁是甲方，我们都能有能力、有竞争力、有机会为行业持续服务。

3、我们要平衡发展市场、技术、资本多位一体的竞争力优势。未来一个还不错的企业，他肯定是没有明显的短板的，竞争能力是多个方面综合叠加优势的体现。因此，我们要基于行业需求和特点，进一步做好市场、技术、资本的协同发展，以做好行业发展为己任，拥抱变化，积极拓展思路，扩大朋友圈，增强企业的综合能力。这方面，我也会积极对接外部资源，为公司和大伙儿谋求更好的发展平台和机遇。

艰苦奋斗是中华民族的优良传统，也是华为基本法中的重要宗旨。所以，我希望清环人既能努力奋斗，获得工作、事业、收入的满足感；也能快乐生活，乐观对待生活的酸甜苦辣。2020在向我们招手，感恩有你，感谢大家，让我们一起携手奋斗！！！

赵冬泉

2019年12月30日

北京清环智慧水务科技有限公司，一家专注于智慧排水管网在线监测及服务的公司。